作为创始人,你需要决定未来几年需要做什么。你需要变得“精益”,并分析过程,这样你就不会浪费自己的生命去构建没有人想要的东西。我想你能够明白,“根本不存在的市场是不在乎你有多聪明的”。
希望您已经知道要构建什么。这就是你的蓝图,也是你要用分析测试的东西。你需要一种快速清晰地表达你的假设的方法,这是你找寻真正的客户验证你的所构建的产品和服务的前提。要做到这一点,我们推荐Ash Maurya的“精益画布”(Lean Canvas)。精益画布,为商业构建者基于客户开发的业务模型,提供了一个清晰的流程。
你可以用9个小方框来描述你的整个业务:
但精益画布只是帮助你完成一半的工作。你不仅仅是要找到一个可行的业务,你还需要找到一个你想要从事的业务。有三个明确的标准来决定你应该把时间花在什么上面:
「信息差」常有,而「领域知识」不常有。
产品 | 商业 | 技术 | 战略